24 سيپٽمبر جي صبح تي، اتحادين جا اڳواڻ گڏ ٿيا ۽ ٽن ڏينهن واري بند تربيتي اجلاس ۾ حصو وٺڻ لاءِ چين جي شهر وانزو ڏانهن ويا.هن تربيت جو موضوع هو ”ڪاميابي جي مساوات“.
صبح جو، اڳواڻن پنھنجي سامان جو بندوبست ڪيو، ھوٽل ۾ ڪاميابيء سان چيڪ ڪيو، ۽ جلدي گڏجاڻي واري جاء تي سکيا جو پھريون ڏينھن شروع ڪيو.
تربيت جي معيار کي يقيني بڻائڻ ۽ INAMORI KAZUO جي انتظامي فلسفي کي بهتر طور تي سکڻ لاءِ، هر ڪنهن کي هن تربيت دوران پنهنجو موبائيل فون هٿ ڪرڻ گهرجي.اهو مصروف اڳواڻن لاء هڪ چئلينج آهي.اچو ته سڀ شور ڇڏي وڃو ۽ پاڻ کي سکڻ لاءِ وقف ڪريو.
ٽن ڏينهن جو شيڊول تمام گهڻو آهي، ۽ وقت لڳ ڀڳ بيحد آهي، جيڪو پڻ هر ڪنهن جي جسماني طاقت لاء هڪ چئلينج آهي.
پهرين ڏينهن جو بنيادي مواد هڪ شخص جي طور تي درجه بندي بابت آهي.حيرت انگيز ڳالهه اها آهي ته قيادت جي قيمتن جو اسڪور وڌ ۾ وڌ 1 پوائنٽ آهي.ليڊر نه رڳو ڏينهن ۾ پڙهندا آهن، پر رات جو پڻ.شام جو، وڏين ڪمپنين جي اڳواڻن وٽ ”ڪميونيڪيٽو تجربو“ هو، ۽ هر ڪو پنهنجا چشما بلند ڪري بحث ڪرڻ لڳا ته ڪارپوريٽ ڪلچر ماڻهن کي ڪيئن متحد ڪري سگهي ٿو.
ٻئي ڏينهن جو مواد ڪم جي مفهوم کي واضح ڪرڻ ۽ مخصوص ڪيسن جو تجزيو ڪرڻ بابت هو.منظر تي هرڪو گڏ ويٺو هو ۽ خيالن جي هڪ زبردست ٽڪر هئي.
آخري ڏينهن ”ويلوز ۽ مشن ويزن رليشن شپ ويلز“ جي حقيقي ڪيس جي شيئرنگ ڪري مطالعاتي گڏجاڻيءَ کي پڄاڻيءَ تي پهچايو، ٽن ڏينهن واري ٽريننگ تي پڻ پردو وجهي ڇڏيو.
ٻئي ڏينهن جو مواد ڪم جي مفهوم کي واضح ڪرڻ ۽ مخصوص ڪيسن جو تجزيو ڪرڻ بابت هو.منظر تي هرڪو گڏ ويٺو هو ۽ خيالن جي هڪ زبردست ٽڪر هئي.
آخري ڏينهن ”ويلوز ۽ مشن ويزن رليشن شپ ويلز“ جي حقيقي ڪيس جي شيئرنگ ڪري مطالعاتي گڏجاڻيءَ کي پڄاڻيءَ تي پهچايو، ٽن ڏينهن واري ٽريننگ تي پڻ پردو وجهي ڇڏيو.
هيٺ ڏنل هڪ خلاصو آهي ۽ محترمه سوسن جي بصيرت، توهان سان حصيداري ڪرڻ لاء:
1. زندگيءَ جي هڪ ٻي ماپ جو جائزو وٺو: شروعاتي نقطو پڄاڻيءَ جو تعين ڪري ٿو، ۽ نمونو پڄاڻيءَ جو تعين ڪري ٿو.
2. چڱائي ڇا آھي ۽ برائي ڇا آھي؟فيصلو ڪرڻ جو معيار سوچڻ جي انداز تي منحصر آهي.ٻين کي تنگ نه ڪريو، ماڻهن کي آرام سان محسوس ڪريو.
3. پنهنجي ايڪسينڪسنگ کي بهتر ڪريو، انهي ڪري ته توهان وڌيڪ حاصل ڪري سگهو ٿا ۽ وڌيڪ اطمينان حاصل ڪري سگهو ٿا.
4. ڪارپوريٽ ڪلچر: ملازمن جي اندروني شعور مان پيدا ٿيندڙ ماحول ماڻهن جي دلين کي متحد ڪري سگهي ٿو.
5. قدرن جي ساراهه ڪريو، ٻين جي سوچڻ جي انداز جي ساراهه ڪريو، عمل جي ساراهه ڪريو، شڪرگذاري ۽ ذميواري سان تعريف ڪريو.
6. مشن مينيجمينٽ جي حد آن لائن ٿي وڃي ٿي، ۽ ميڪانيزم جو انتظام آف لائن ٿي وڃي ٿو.
7. ملازمن جي ڪاميابي يا ناڪامي ان ڳالهه تي منحصر آهي ته ڇا اهي ڪمپني جي مقناطيسي فيلڊ کي ٺاهي سگهن ٿا ته جيئن هر ملازم ڪمپني سان پيار ڪري ۽ ڪمپني جي ترقي ۾ حصو ڏيڻ جاري رکڻ لاء تيار آهي.بهترين پيار پوکڻ ۽ حاصل ڪرڻ آهي، توهان کي پيار ڏيڻ، توهان سان ڪم ڪرڻ، ۽ صنعت ۾ هڪ ماهر ٿيڻ.
8. مشن جي اھميت جي تبليغ ڪريو، معلومات کي ملازمن جي ذھني ذھن ۾ شامل ڪريو، فلسفي کي مادو ڏيو، مشن کي پورو ڪريو، ۽ فلسفي جي انفرافيشن سسٽم کي لاڳو ڪريو.
9. 100٪ قبول، 120٪ مطمئن، 150٪ منتقل، 200٪ احترام
10. ڪم روح جي پوک لاءِ هڪ دوجو آهي، ٻين کي پورو ڪرڻ لاءِ اسٽيج، ۽ ڪم کي پورو ڪرڻ جو مقصد ۽ مطلب.
11. وجود قيمتي هجڻ گهرجي، قيمت سبب آهي، ۽ قيمت نتيجو آهي.
12. پاڻ بڇڙائي پيدا ڪري ٿو، ضمير چڱائي پيدا ڪري ٿو.
13. ڊريگن جو مشن: پيار ۽ روشني پهچائڻ، ۽ دنيا جي حسن کي ڳنڍڻ لاء جيڪو توهان ڏسندا آهيو.
مون کي يقين آهي ته هي ٽريننگ سڀني اڳواڻن کي نوان ۽ مختلف تصور آڻيندي، ۽ ڪمپني جي سڀني ملازمن سان گڏ ڳولڻ جي مادي ۽ روحاني خوشي.اچو ته ملازمن کي فخر ٿئي، ۽ گراهڪن کي عزت ڏني ويندي.اسان مشڪلاتن تي قابو پائينداسين ۽ اعليٰ مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ محنت ڪنداسين.
وقت اسان جي چهرن کي نشانو بڻائيندو، ۽ وقت اسان جي جسم ۽ دماغ کي بتدريج عمر ڏيندو، پر جيڪڏهن اسان ان جي ڪري سکڻ بند ڪري ڇڏينداسين، اسان واقعي "پوڙهي" ٿينداسين.
پوسٽ جو وقت: آڪٽوبر-11-2021